Selon le Dubai Pearl Exchange (DPE), qui est l’une des divisions du Dubai Commodity and Raw Materials Centre (Dubai MultiCommodities Center, DMCC), la valeur totale des transactions liées à la perle s’élevait à 99,6 millions de dirhams (27,2 millions de USD). millions). Le Département international des statistiques de Dubaï a également déclaré que le commerce de perles avait augmenté de 95 millions de dirhams (25,9 millions de dollars) en 2008 à 99,6 millions de dirhams en 2008. La croissance est due à une augmentation de 30% des importations de perles.
Les spécialistes DPE notent que les acheteurs à Dubaï choisissent de plus en plus d’acquérir des perles exclusives de la plus haute classe. L'année dernière, la consommation de perles dans l'émirat a également augmenté par rapport à l'année précédente, en raison d'une augmentation significative du segment des perles naturelles, qui s'est élevée à environ 50%.
Depuis sa création en 2007, DPE a contribué de manière significative au développement du commerce de la perle dans l’émirat. Dans le but de créer un marché actif à Dubaï, DPE a lancé un appel d'offres spécial pour perles, Dubai Pearl Tender. Les acheteurs privés peuvent désormais acheter les spécimens les plus rares au monde de perles, de gemmes naturelles et de perles de culture. L’année dernière, le montant total des transactions conclues grâce à l’appel d’offres du marché des perles de Dubaï s’élevait à 3,5 millions de dirhams (956 284 dollars), certaines grosses perles ayant été vendues à 150 000 dirhams (40 993 dollars).
Le commerce de perles naturelles de Dubaï a été multiplié par dix au cours des dernières années, grâce aux importations en Australie et en Inde et à la réexportation vers de nouveaux marchés, notamment ceux de Bahreïn, de Hong Kong et de la Suisse. En ce qui concerne la vente de perles de culture, ses importations ont augmenté en raison de l’Australie, de la Chine et de Hong Kong l’année dernière, et les réexportations - grâce au Japon, au Liban, à la Suisse, à Hong Kong et à l’Australie.
